一葉千鳥

作者：未知
原文：http://beijing.daliao.cn/Help/About.aspx

一切要以人才为导向。大了公司挑选人才决不以学历作为唯一的评判标准。一个人的学历固然重要，但我们也知道学历往往不能等同于能力。正所谓“科以人重科益重，人以科传人可知”。所以，我们认为：一个人要有良好的创造能力、沟通能力、计划能力、执行能力、以及超强的学习能力，才可以被称为真正的人才。

创造能力

任何团队都依赖创造力生存、发展和壮大。一个人的创造能力也是他个人进步的根本。伟大的创造力往往依赖对周遭平凡事物的细致观察，以及对改变现实的热切渴望。有创造力的人通常会有强烈的、与生俱来的使命感，向往一个更美好的明天、更接近完美的世界。哪怕是仅仅参与改变的过程都会带来履行使命的成就感和满足感。这种强烈的使命感也许会使一个人成为的悲剧英雄，也曾经成就每个时代最伟大的传奇。

沟通能力

沟通能力是有创造力的人在改变世界时所必须拥有的基本能力。很少人可以用并且仅用自己的力量改变世界。当克服困难所需的努力已非个人能力所及的时候，团队合作是唯一的选择。是什么竟然能众志成城？良好的沟通能力。缺乏沟通能力会使个人变得孤僻，使团队变成孤岛，使伟大的创造被遗弃。与其盲目地高喊理解万岁，还不如认真思考一个简单的问题：如何表达才能被正确理解？如何表达才能避免误解？如何表达才能最清楚、最简捷、最有效？

计划能力

一个人才应该具备可靠的计划能力。没有计划能力的人无法成就任何事情。善于制定可实现的计划是良好的执行能力的根本前提。一个优秀的计划者通常并不在意自己的目标是否伟大，因为伟大的目标往往难以实现。他同时也知道聚少成多的简单道理。任何伟大的目标都只不过是许多个平凡的小目标的终极组合而已。所以他总是确定地知道自己的目标是什么；为什么这样的目标是可实现的；而又应该通过怎样的步骤逐步实现既定的目标。

执行能力

一旦有了一个现实可行的计划就要执行到底。很多人喜欢计划而疏于执行，这样的人只能是空想家而已。执行总是充满困难的，因为执行的过程中总是不停地有新的问题出现。优秀的执行者不害怕遇到问题，如果做事的时候居然没有问题，那肯定不是做事，那是做梦。优秀的执行者也善于忍受缺憾。脆弱的完美主义者往往做事半途而废，因为我们就生活在不完美的世界。我们改变这个世界的目的不是为了使这个世界完美，只是明天会更好就已经足够。做任何事情，只有平静地接受缺憾，才能很容易地坚持到底。

学习能力

学习能力是最重要的能力。我们相信，只要有求知的渴望、普通的智商、再加上不懈的努力，任何技能都是可以学习、可以培养的。人类是所有动物中唯一使用文字积累知识的。阅读能力、理解能力、表达能力构成学习能力的基本要素。我们生活在一个学习环境最好的时代，信息检索从来不曾像今天这样容易。今天，一个人只要具备最基本的阅读能力，他就有无限的学习可能。在这个时代贫富差距已经不是最可怕的差距，最可怕的差距其实是学习能力的差距。这是一个知识创造财富的年代，只要善于学习，就不可能不成功。

英雄不问出处。

发信人: iLibra (楠~月光小天平), 信区: WorkLife
发信站: 水木社区 (Thu Mar 9 19:43:41 2006), 站内

今天HR给我们部门送来一大堆今年应届毕业生的简历。让各个项目组挑选。看了一下午，有点感想。

1。之前都说硕士今年难找工作，一直没有对这个难找有个明确的概念。今天看了简历，我的天，全是硕士，本科生只有寥寥几个。硕士真是比市场上的大白菜还普通。光是多，还不算，今天自己选了一下简历，才稍微明白了一下别人看简历的感受。对于硕士，真是感觉如同鸡肋。本身我们的工作就是开发嵌入式软件。很多硕士感觉弄进来浪费了别人，要不就是水平不见得比本科高，工资还要的多。害的部门总监一个劲开玩笑的叫不要硕士，不要本科，最好是中专的，只要能干活的～学历无所谓，只要教他能学会就行。

2。看了这次应聘的简历让人感觉自己都成白痴了。他们每个人的技能都超级牛。精通这个精通那个，所有项目经理一致认为这些人找进来全是给我们当领导的。因为他们精通的东西我们都不行～

3。终于明白女生为什么难找工作了。看到一个女生的简历，第一个反映就是看看是不是美女。大家还笑言多招几个女生，解决公司男女比例失调的问题。

最后是一些对写简历的建议：

1。写简历该有的基本信息一定要明确，例如性别，今天看到一个简历没有写性别，名字也是中性。但是社会活动经历全是这个慰问，那个福利的，和技术没有关系，感觉男生这样就太失败了。后来看是文艺部副主席，猜想可能是女生。总之男女都弄不清，给人感觉很不好。

2。对于自己所学专业学位写清楚，例如读软件学院的，应该写上本科时间和专业，弄得我一个同事指着一份简历一直问我：怎么这个人大学就上了一年？

3。描述自己技能不要吹牛，更不要只懂几个名词就写自己精通。在熟悉这个领域的人眼里，那些吹牛的话完全是笑话。例如一个简历写自己精通80c51, msc51, keilc51。让人狂汗。还有人声称自己软件实现MPEG2解码，结果一看其环境，完全是硬件完成的，它只是控制一下。又例如一个本科声称自己主持836计划。。。。最搞笑的是一个哥们声称自己一天能写C程序xxxx行（4位数）保证无错，一天写matlab程序xxxx行。简直让我瀑布汗～最后开价2000元，全体同事一直认为他开价少写了个0。

4。简历中最好突出自己擅长的东西，但是别夸张，这样明明你厉害的方面别人也不相信。如果你善于编程，就别写你会office,excel。对于自己做的东西有把握的，要简单描述一下自己是什么职责。当然要是自己没有突出的方面还是泛泛的写吧。

5。关于照片，我个人认为无论男女都没必要印照片。特别是女生。如果是美女，大家看你简历就光顾看照片了。反而忽视了你的能力，而且长相并不能保证你留下，毕竟不是招前台。如果是长相欠佳，那这个照片很给人很不好的印象。而且照片这个东西本来就不能反应一个人长相。印出来的就更是效果差了。另外前几天还有这么个事情，一个美女来公司面试。各方面都不错，每个部门领导都比较满意。但是大家都害怕别人说自己抢着要美女，于是都不说话，最后。。。居然美女被刷了。。。浪费啊。。。。

6。最后简历挑选的标准，每个人的看法不同，有的人喜欢已经会C或C++的，于是专门找这样的，而我比较喜欢有发展的，毕竟学生出来什么都可以学，我当时进公司也不会C。为了保险，大家自己结合自己情况兼顾一下。

7。两年前这个时候我的命运在别人手里，而今天别人的命运在我的手里。自己的人生的转折只是别人的一瞬。真是不知道怎么说。写这些希望对大家找工作有帮助。祝愿各位都有好运。

iLibra [ 2006-03-12 15:51:23 ]

这片文章是我写，居然被你转到这里，因为这篇文章，丢过来砸我的砖头都够盖楼房了。
一直都在看你的blog。想不到的我的文章会被你转，呵呵,网络世界真奇妙～

二月初九 [ 2006-09-07 12:47:50 ]

曾经协助公司总部派来的人招聘。。。那叫一个汗。。。地区总经理都得先由前台接待。。。
不知道哪一个就成为自己的头儿了。。。事后聘请的那个总经理还真就是当时我接待时表现不错的。
他说他坐了四个小时前台都没搭理他。。。最后我看见了递给他一杯水，要他再多等一会儿。
说如果当时不是我递给他一杯水，他就要走人了。。。：）

发信人: jobhunt (大长茎), 信区: Career_Plaza
标 题: 开公司的话各种人的招聘，这样行吗？
发信站: 水木社区 (Sat Jan 28 03:20:05 2006), 站内

1、招个海归（美国名校博士毕业，但是实干能力比较低，只会做研究发文章的）
用途： 我和客户谈生意的时候带上他，给我装装门面，我给他一个不错的薪水，压力不大，但是没有发言权（发言权当然在我了）

2、带>2个我喜欢的很有能力和经验的铁干作项目经理，把持主要项目的开发和实施，要招两个以上，因为防止一个人大权独揽，让他们相互制肘以便能总体控制。

3、干活的一批。不需要有太多想法，要能吃苦干活（做研究的不招，要做工程开发的），找动手能力比较好的，（目标过于远大太有想法的，精明要命的不招）

4、销售市场部人员 嘴巴要会吹但是还要让人感觉很真诚（其实不真诚）能带来客户的给的价钱多些（视带来客户的质量），要让市场部人员团结同时相互制约，关键信息需要相互隔离。

5、hr人员>2人 1、ppmm 3、说话让人舒服 4 嘴巴紧 5 对CEO忠诚

一个公司就这样完成了，如果我有核心技术，完成了基本的开发方案，需要成立公司的话，我想上面的这几条差不多了吧。

发信人: vertoo (晨曦精灵·潜龙之志), 信区: Entrepreneur
发信站: 水木社区 (Fri Jan 6 18:57:27 2006), 站内

技术保密协议之外还有其他方式么
如何完善这个人员管理环节

发信人: aht (踏踏实实做人，勤勤恳恳做事), 信区: Entrepreneur
发信站: 水木社区 (Fri Jan 6 20:06:23 2006), 站内

知识管理

发信人: albb (鲁大杠), 信区: Entrepreneur
发信站: 水木社区 (Fri Jan 6 21:03:50 2006), 站内

要管好老板，要多给员工开工资，不要刻薄员工。
一个企业要出问题，80%，90%都出在老板上。

发信人: axw (艾小伟), 信区: Entrepreneur
发信站: 水木社区 (Fri Jan 6 21:09:27 2006), 站内

跟你杠一次吧，一个企业出问题，80%，90%都出在老板不懂得怎么刻薄员工身上。

发信人: axw (艾小伟), 信区: Entrepreneur
发信站: 水木社区 (Fri Jan 6 21:17:34 2006), 站内

同意。
其实这是一个双方博弈的问题。

协议从某种意义上来说，从来都是不起作用的。当它与现实的力量和利益相符时就会被遵守，反之就会被撕毁。你绝不能依赖协议，要做的是控制现实有力量和利益对比。

比如：加强营销的重要性，在市场上建议品牌与渠道优势。让技术分散在不同的人身上，每个人无法掌握全面的技术。使用期权等手段把技术人员的利益套牢在公司等。

原则掌握了，手段视具体情况而定吧。

发信人: axw (艾小伟), 信区: Entrepreneur
发信站: 水木社区 (Fri Jan 6 21:23:21 2006), 站内

讲个故事吧，齐国有个使者到秦国去，秦的国王年幼，太后接见了他。
太后说，先王在的时候，晚上我们睡在一起，他把一条腿压在我身上，我感觉重得难受。
可他把全身压在我身上的时候，我舒服得不得了。
对下面的人啊，关键要懂得怎么压他们。
好了，我的故事讲完了。不抬杠了。

发信人: vertoo (晨曦精灵·潜龙之志), 信区: Entrepreneur
发信站: 水木社区 (Fri Jan 6 21:35:19 2006), 站内

同意一次，如果做到员工管理疏而不漏就不会面临那么多的风险了，感情问题是一个有时候不能逾越的障碍，做资本家得学会狠，换句话，恩威并重。

发信人: SUMOON (SUMOON), 信区: Entrepreneur
发信站: 水木社区 (Sat Jan 7 09:51:14 2006), 站内

所谓“刻薄管理”，对于研发人员来说，多半是不管用的吧，能被刻住的也就是无路可走的庸才。技术多半具有广泛的普适性，有本事的研发人员，早脱离普通的“工人”境界了，很看中物质以外的其它东西，好的研发人员是“刻”不住的，刻几天可以，立马就走人了。

发信人: onelaugh (OL叔叔·一笑·射手·BG1KRG·一天长一两), 信区: Entrepreneur
发信站: 水木社区 (Sat Jan 7 10:00:13 2006), 站内

没有信任，成本就要增加好多。

发信人: pengrong (彭榕), 信区: Entrepreneur
发信站: 水木社区 (Sat Jan 7 11:58:57 2006), 站内

如果这个研发人员比你牛太多的话，你没有办法。
什么样的人做什么样的事，协调性很重要，武大郎的店里绝对不会有高个，即使有，只是暂时的，长久不了。